答：您好，这三项按分支机构账上的数据填写●◆，或者按总机构核算的分支机构数据填写◆◆。
听教练讲工资、薪金总额，企业产生的职工福利费支拨◆◆，不横跨工资，薪金总额14%的局部，准予扣除工资指应付职工薪酬薪金指的是什么？
答：工资薪金总额便是企业承受的总的工资 职工薪酬 是指你的固定职工的工资。
分支机构分拨表若何填写？十分是收入，职工薪酬、资产总额这三项遵照什么填？
您好，这三项按分支机构账上的数据填写，或者按总机构核算的分支机构数据填写。
您好，分支机构账上的数据利润表主生意务收入累计金额是1万元，能够填写1万元，应付职工薪酬贷主累计金额是1000元，则表上填写1000元，资产欠债表的年终资产总额是2万元，就填写2万元◆◆▼。同理▼●▼，总机构核算的分支机构的收入，资产也要编造报表，据此填写即可。
您好！税务挂号不会查你的银行对账单，可是你们缔造这么久没去做挂号的话或者会有惩办答
同窗，你好 ——培训人群（下层、中层、良多第三方的公司都做过调研，根基结论都是犹如的●，便是培训预算的分拨呈“倒三角”，即越往高层资源倾斜越多。 这么做的原因，和其他资源分拨表面是犹如的，即集结上风资源起色焦点因素（焦点人才）●◆。 从人才起色的10-20-70表面启航，中层和高层必要的培植式样本来也存正在较大的分歧▼▼●。 看待下层◆●◆，帮带往往起着较大的效率◆▼◆； 看待中层，培训%2B领导往往成就更好●； 而看待高层●▼，视野开发和跨界交换则是紧要的形式。 ——培训实质（专业才力、引导力、价钱观） 分歧的企业界定的维度或者略有分歧，但广泛来讲▼◆，企业培训都逃离不开专业才力、引导力、文明价钱观这三个方面。 ——培训预算的用度构造 我不停坚决培训约束者要有产物司理的头脑，要可以量化地解析培训产物的用度构造，并真切从那处优化。 看待广泛道理的教室培训来说▼▼，根基用度征求以下几个方面： （1）讲师用度：假使是表请讲师则是讲课费，内部讲师则是讲师礼物或讲师课酬。 从讲师用度优化的角度●●▼，当然内部讲师要比表部省钱的多。研讨到成就，发起能够研讨派内训师去投入表部培训（或承担课程认证），然后回到公司举办转训。 （2）场面用度：假使是利用公司内部的集会室则无用度。假使是租用表部场面◆，如客栈d88尊龙手机版娱乐登录、特意的培训教室，则造成了一笔开支。 现正在有网站特意做空闲集会室的租赁，同业假使研讨正在这块撙节用度，无妨参考一下。其它，与兄弟公司相易场面▼，也是一种免费可行的式样分支机构。 （3）学员差水脚用：这块用度加拿大pc入口，要研讨到公司的特质，即员工是否聚集正在寰宇各地。假使做集结培训，学员的差水脚用会是一块卓殊大的局部。 当然，也能够用视频集会、电话集会、搜集集会等省钱的式样代替，但成就会有较大影响▼▼◆。看待寰宇性的企业，培植表地的及格的内训师，从永久看短长常划算的一件事。 （4）会务用度：征求就餐、茶歇、教材印造、会务用品**、职责职员的合联用度等。 这块用度往往很难“砍”，发起研讨寻找几家不变配合的供应商◆●，也许用度削减不多，但会撙节咱们良多的时辰。 ——培训用度分摊题目 分歧企业的运作形式分歧，培训费是企业大学或HR一家承受●，仍是有相应的分摊机造，这都市影响到培训预算的总包。 从用度优化的角度，发起专家研讨如下式样是否可正在自身的企业试行： （1）高管层的培训用度◆▼▼，十分是高管表出参会、参训、或读EMBA、MBA、司理人项目等的用度j9九游会，可否从CEO办公室专向用度列支，或从高管所正在部分的约束用度中列支。 （2）营业类的培训，是否可由企业大学或HR与营业部分遵照某种比例分摊。如营业部分承受表请讲师用度，或学员差水脚自理等。 （3）假使营业部分各自都有独立的一幼块培训预算◆，可否考试粗略的内部结算，由营业部分向培训部分的办事付费。 （4）内部培训是否能够考试收费，先期能够不以节余为方针，起码能够冲抵一局部结组本钱。现正在良多企业都起先推广有偿培训，这不光仅是培训价钱货泉化的题目●，看待学员研习的主动性也会有增进效率。这个话题专家有兴会的能够多看看少许标杆企业的做法。 从永久看，企业大学或企业培训部分假使要起色得好，有自身的内部话语权mile米乐m6，肯定会朝着内部节余单位的倾向起色。这个流程，培训约束者要持续地向企业高层输出自身的思法、思绪，持续蓄势，用培训实效来证据本身的价钱▼▼◆。答
教练，寻常咱们说的工资薪金总额指的是应付职工薪酬仍是应付职工薪酬一职工工资，是借方金额仍是贷方金额
答：残疾人保险金，这个工资总额，是应付职工薪酬的贷方金额，也便是应发工资数据
